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Consultant en veille stratégique et intelligence marche industriel

Votre allié stratégique pour comprendre et conquérir vos nouveaux marchés industriels.

Votre contexte

“Nous avons une idée ou un prototype, mais nous ne savons pas si le marché existe, qui sont les acteurs, quels sont les prix, ou si cela vaut la peine d’investir.”

90% des industriels peinent à structurer leur veille et à sécuriser leur go/no-go marché.
Je vous apporte une étude stratégique sur-mesure et directement actionnable.

Problèmes identifiés

  • Manque total de données fiables sur des marchés techniques (ex : tubes spéciaux, matériaux avancés)

  • Besoin d’identifier rapidement les bons fournisseurs mondiaux

  • Incapacité à estimer les volumes ou le prix moyen marché

  • Impossibilité de comprendre qui sont les concurrents réels

  • Risque financier de lancer un projet sans benchmark préalable

Notre solution

  • Une méthodologie d’analyse en 5 phases :

    1️⃣ Cadrage stratégique avec votre équipe

    • Définition précise du besoin : exemple “cartographie mondiale des fabricants de tubes ovales DN40-DN150 pour géothermie”

    • Sélection des indicateurs clés à documenter : volumes marché, prix moyens, capacité fournisseurs

    2️⃣ Construction de la base d’étude

    • Analyse des normes techniques applicables (ASME, ISO, NORSOK…)

    • Recherche des standards spécifiques à votre secteur : Oil&Gas, Aéro, Nucléaire, etc.

    3️⃣ Étude des fournisseurs / acteurs

    • Identification + classification des 30-40 principaux fournisseurs mondiaux

    • Collecte d’informations techniques : capacités de production, tolérances, dimensions, certifications

    • Détection des “niche players” et nouveaux entrants

    4️⃣ Étude concurrentielle

    • Analyse des prix de marché par région

    • Analyse des avantages concurrentiels : qualité, délais, certifications, innovation

    • Estimation triangulée des volumes annuels (via sources multiples)

    5️⃣ Recommandations et Roadmap

    • Restitution synthétique avec tableau de priorisation : fournisseurs à contacter, zones à éviter, roadmap d’entrée marché

    • Proposition de stratégie d’approche commerciale

Livrables

  • Rapport d’étude complet (PDF ou PPT entre 10-30 pages)

  • Cartographie fournisseurs + concurrents

  • Analyse détaillée des prix + volumes

  • Recommandations stratégiques + plan d’action

Vos bénéfices

  • Décision go/no-go fondée sur des données réelles

  • Réduction du risque stratégique

  • Identification rapide des acteurs à contacter

  • Vision claire du potentiel de marché

Garantie Ndoung Consulting

  • Rapport complet livré sous 25 jours maximum

  • Si délai non respecté : fourniture gratuite d’un Executive Summary en bonus

Prendre contact

Email : co*****@**************ng.com
LinkedIn : linkedin.com/in/loïc-nael-ndoung-22ab711a4

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